成立于2006年的安徽中元激光科技有限公司（以下简称中元公司），首要运营钢材加工、激光切开等事务。该公司在2020年亩均效益点评中被定为D类企业，须清退出园。和县经开区为腾笼换鸟，急需寻觅适宜的项目来添补它。上一年11月和县经开区经过招商引资引来北京一家上市公司格林斯达。它的引入，标志着中元公司被正式清退。清退后的中元公司留下了1栋办公楼和2栋厂房，其间1栋厂房仅为钢构未曾建好。和县经开区和盛建造开展有限公司先买下中元公司财物并收储，然后将留下的半拉子工程建好后于本年5月过户给格林斯达。现在格林斯达已进驻建造，出资1亿元，投产后可完结产量3亿元，税收800万元，估计本年年底试生产。
运用亩均效益点评，和县对低效企业“腾笼换鸟”。2022年和县经开区完结10宗僵尸（低效）企业的整治盘活，总面积1612亩，并成功引来北京格林斯达等项目；现在正在盘活整理处置9家僵尸企业、2家低效企业的用地782亩，现已盘活欢颜机器人等126亩搁置土地。
和县经过“一揽子保证”机制，推动低效搁置用地整理，运用收买储藏、倒逼退出、司法拍卖、吞并重组等方法，合理高功效好土地。
据了解，和县经过“一库统管”，即精准拟定项目策划清单，树立策划项目储藏库，运用要点项目信息办理渠道，对年度本钱预算组织的要点项目统一办理；“一奖促争”，即出台《和县争夺上级资金查核奖赏方法（试行）》；“一包究竟”，即要点项目由县负责人牵头包保；“一周一观摩”，即县四套班子首要负责同志实地督察要点项目，就项目建造用地报批、项目进展等显着问题现场点评；“一周一谈判”，即树立要点项目谈判和谐推动机制，统筹项目全要素谈判保证，细化处理办法；“一季一亮牌”，即对项现在期工作、要素保证、建造进展等节点方案完结状况实施红黄绿牌；“一年一总评”，即出台《和县要点项目办理查核方法（试行）》，分类查核，将其成果归入年度方针查核系统；“一票认可”，即对全县变革开展安稳中存在的要点、难点、堵点问题，会集发布或定时发布项目清单，由各级干部揭榜领题，以此鼓动干部攻坚克难。
“对项目建造经过‘一库统管、一奖促争、一包究竟、一周一观摩、一周一谈判、一季一亮牌、一年一总评、一揽子保证、一票认可’等‘九个一’机制，推动了我县要点项目建造高水平质量的开展。”和县发改委主任李善笑言。（常兴胜）
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