原标题：【企业家谈安全——“1710”系列报道】浩科化工：念好安全生产“七字诀”
《主要负责人责任落实“一线三排”工作指引》《风险分级管理图》……走进中山市浩科化工科技有限公司，在各生产车间醒目位置张贴了各类安全生产宣传板，员工们在厂区看到最多的是宣传安全生产理念的各类载体，感受最深的是追求“我要安全、我会安全、我能安全”的浓浓安全生产文化氛围。
浩科化工成立于2014年，是一家集研发、生产、销售、管理于一体的化工企业。浩科化工专注于化工清洗行业的发展，基本的产品有航天航空等金属和塑胶表面的除油脱脂以及抛光蜡的清除，5G基站、手机配件、制冷行业等的热管材料强力清洗，光学晶体镜片、电机、精密五金等系列清洗剂。
安全发展是浩科化工发展的策略的重要组成部分，实现安全发展是该企业高水平发展的内在要求。怎么来实现安全发展，浩科化工董事长彭招良认为，必须严格履行第一责任人的责任，强化落实。他在实践中把第一责任人的责任简化为七个字，即“一责”“二规”“三教”“四钱”“五消”“六预”“七报”。
“一责”是指建立完整并落实全员安全生产责任制。浩科化工按照新《中华人民共和国安全生产法》以及企业现状，建立以企业第一责任人为主要责任人的安全生产责任体系、以安全总监为主要责任人的安全生产实施体系和安全生产监督管理体系、以技术负责人为主要责任人的安全技术体系，各体系在安全生产的全部过程中发挥各自作用，确保安全生产工作“责任到人、实施到底、监督到位、保障有力”，并与全员签订安全生产承诺书，落实到每个岗位每个员工。
“二规”是组织制定并实施安全生产规章制度和操作规程。“安全生产管理上的水准和能力的提升不能单单靠自觉，要将重心放在制度的执行上，动员千遍不如问责一次，你的考核在哪里，人们的行动就在哪里。”彭招良认为要充分的发挥安全管理制度的激励约束作用和导向作用，靠制度去管人管事管安全。目前浩科化工配备有1名注册安全工程师和4名安全管理员，均参与培训考试持证上岗，更新修订完善各项规章制度，根据车间生产现状更新修订新的操作规程。
“三教”是组织制定并实施安全生产教育和培训计划。浩科化工每年度制定周详的安全教育培训计划，每周一开展安全生产周例会、每月开展安全生产知识培训；做到安全三问，即专家问诊、跟踪问效、行政问责等“三问”制度。
“四钱”是保证安全生产投入有效实施。无论是保障设备安全还是加强事故隐患整改治理，不能离开资金的支持。浩科化工投入充足的安全生产资金到安全生产中，畅通隐患整改绿色通道，做到重大风险隐患整改“不拖延”，严禁装置“带病”运行，决不能因为资金问题延误安全风险隐患治理项目整改进度，把小事拖大，牢守“不发生安全生产事故事件”的红线底线。
“五消”是组织制定并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制,做到事故隐患要消除。浩科化工从辨识风险、确定等级、清单建立、管控措施、警示告知等对公司进行安全风险评估，制定每日、每周、每月、半年、一年的安全检查表，督促、检查企业的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
“六预”是组织制定并实施安全生产事故应急预案。“开展应急演练能够检验预案的实用性可行性，完善应急准备工作，锻炼应急队伍，磨合应急队伍。”彭招良表示，浩科化工每项应急预案都是针对企业存在的事故风险编制的，编制应急预案的目的是为了在事故发生时能及时、有序、有效地开展应急救援。每年浩科化工开展不少于一次专项应急预案演练、每半年开展不少于一次现场处置方案演练。
“七报”则是事故报告要及时。浩科化工已形成迅速组织抢险救援、如实报告事故情况、应急响应“一盘棋”的管理机制，企业事故报告一定做到及时、准确、完整，企业的任何部门和个人对事故不得迟报、漏报、谎报或者瞒报。
“发展要安全，安全生产永远在路上。”彭招良表示，做好企业安全生产工作，预防伤亡事故和职业病害的发生，关系着企业每个员工的切身利益和千家万户的幸福安康，关系着公司制作安全顺顺利利地进行和经济的效果与利益的稳步增长，关系着社会的安定繁荣和人民的安居乐业，企业责无旁贷，唯有努力，唯有做好，才能真正的完成“安全生产，提高效益”的最终目标。
来源：民众街道应急管理局、民众街道宣传文化服务中心、中山市浩科化工科技有限公司
